Depuis plusieurs années, le thème du harcèlement est au cœur de l'actualité juridique.
Il est nécessaire d’éclaircir les notions de harcèlement moral et sexuel afin de repérer les situations à risque et mettre en œuvre et mettre en place un processus de prévention adapté.
La sensibilisation est essentielle au niveau des employeurs, des dirigeants mais aussi pour les salariés, il est important de comprendre ce que recouvrent le harcèlement moral et sexuel et les lois qui les sanctionnent.
Ne plus faire semblant et agir face à une situation de harcèlement en sélectionnant les différentes options envisageables.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
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Comprendre ce que recouvrent le harcèlement moral et sexuel et les lois qui les sanctionnent
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Identifier les facteurs de risques favorisant les agissements de harcèlement
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Agir face à une situation de harcèlement
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Réagir quand un salarié se dit harcelé : mener un entretien...
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Reconnaître un véritable cas de harcèlement et maîtriser ses responsabilités en matière de prise en charge de la situation
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Mettre en place des actions de prévention spécifiques au harcèlement
CONTENU DE LA FORMATION
JOUR 1:
📍Cerner les phénomènes de harcèlement moral et sexuel
S’approprier les textes de loi sur les définitions de harcèlement moral et sexuel
Connaitre les dernières évolutions
Différencier harcèlement et pression professionnelle
📍Obligations et responsabilité des différents acteurs
Dans quelle mesure votre responsabilité peut être engagée
Les précautions à prendre dans l’utilisation du terme « harcèlement »
Dans quelle situation la faute inexcusable de l’employeur peut être invoquée ?
L’obligation de prévention
La responsabilité personnelle de l’harceleur
📍Histoire et actualité du harcèlement en milieu professionnel
Comment est-on passé du harcèlement moral intentionnel au harcèlement moral organisationnel
Distinguer le harcèlement des autres risques psychosociaux et de la discrimination
Actualité, chiffres clés et environnements propices
📍Distinguer les différents types de harcèlement moral afin de les diagnostiquer
Dans quelle situation peut-on parler de harcèlement moral individuel ?
En quoi les méthodes de management et les organisations peuvent entraîner du harcèlement moral organisationnel
📍Repérer les situations susceptibles d'engendrer du harcèlement moral, et du harcèlement sexuel
Dans la gestion des équipes
Dans le management de la performance
Dans la gestion des fautes
Dans le contexte externe à l’équipe : restructuration, changement de manager
Où s’arrête la séduction et où commence le harcèlement sexuel ?
JOUR 2
📍Accompagner les signalements de suspicion de harcèlement moral et/ou sexuel
Les moyens d’actions du salarié pour agir en amont
Les enquêtes sur des alertes de mal être au travail
L’accompagnement pour prévenir le harcèlement
Les managers, acteurs de la prévention
📍Agir concrètement en cas de harcèlement avéré
Quelles sont les sanctions à appliquer ? les mesures conservatoires
Les droits de la victime présumée
La procédure disciplinaire
📍Mener un entretien avec un salarié qui se dit harcelé : comment procéder
Identifier les différentes typologies de plaignants et de mises en cause
Les étapes de l’entretien et les questions à poser
Les attitudes à adopter
Ce qu’il faut dire ou ne pas dire
Comment savoir s’il peut s’agir de harcèlement
Les solutions pour extraire la personne de la situation de harcèlement : protection immédiate, médiation, prise en charge interne
📍Anticiper la gestion d’un contentieux
Charge et collecte de la preuve
La constitution du dossier
Les risques financiers
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TARIFS
📍1600 € nets de taxe
METHODES
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Support Power Point
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Analyse de cas vécus et vidéos
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Exercices d’application individuels
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Questionnaire d’autoévaluation
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Mise en situation
PROCESSUS D'EVALUATION
Processus de suivi de l’action :
📍Feuille d’émargement des stagiaires fournie pour chaque stagiaire
Evaluation de la Qualité :
📍Questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation
Evaluation des apprentissages
📍Participation à l’ensemble des séquences d’apprentissage
📍Quizz de démarrage et de fin de formation